乙方工程項目管理系統(tǒng)是以項目全生命周期為對象，對項目前期跟蹤－項目立項－招標(biāo)－項目實施－項目竣工的全過程的管理。PRP系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)工程項目管理客觀實際，以WBS為要素，以進度為主線，通過WBS與合同清單建立二維矩陣關(guān)系，實現(xiàn)以預(yù)算成本為目標(biāo)的成本管控及生產(chǎn)過程中的成本自動歸集，從而實現(xiàn)節(jié)約項目成本，管控生產(chǎn)過程，提升工程施工企業(yè)項目管理水平。 

業(yè)務(wù)架構(gòu)

典型案例：

水電板塊：水電六局、水電十一局、水電十二局、水電十四局、水電十六局、水電基礎(chǔ)局、水電港航；

火電板塊：上海電建、寧夏電建、中電建湖北工程公司、中電建貴州工程公司、中電建河南工程公司、重慶電力、四川電力三公司。

應(yīng)用展示