項(xiàng)目介紹

上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司以公司戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成程度，以達(dá)成信息共享為目的建設(shè)企業(yè)一體化管控平臺(tái)。按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高質(zhì)量、高擴(kuò)展、技術(shù)路線統(tǒng)一、可管控、高效運(yùn)維的管控平臺(tái)，提高上海電建公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合管控能力、業(yè)務(wù)管理水平及綜合管理效率。

主要模塊

綜合管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理、企業(yè)日常綜合辦公的綜合管理。

項(xiàng)目管理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程全要素（成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等）綜合管理。

設(shè)備物資管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)公司設(shè)備及物資的全面管理，涵蓋采購(gòu)管理以及設(shè)備物資基礎(chǔ)管理等功能。

預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)公司預(yù)算編制、部分費(fèi)用預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用等的管理。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)資料管理、市場(chǎng)報(bào)表管理、海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化等管理。

檔案管理

實(shí)現(xiàn)檔案收集、管理、保管統(tǒng)一管控。

人力資源

實(shí)現(xiàn)對(duì)公司人員信息、培訓(xùn)、績(jī)效、考核等全方面的人資管控。

移動(dòng)辦公

實(shí)現(xiàn)手機(jī)、平板等移動(dòng)端設(shè)備同步移動(dòng)辦公。

網(wǎng)站升級(jí)

實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的公司對(duì)外門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行改版升級(jí)。

建設(shè)收益

提升集中管控水平，橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息的貫通，縱向加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)信息的透明監(jiān)控。

固化業(yè)務(wù)流程，協(xié)助貫徹體制改革，統(tǒng)一管理制度、責(zé)任體系和信息傳遞方式，達(dá)到精細(xì)化管理。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證信息互通、業(yè)務(wù)首尾貫通。