1.方案概述

華科軟公司自主開發(fā)的基于BIM+GIS的EPC項目管理平臺， 充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，實現(xiàn)對EPC項目建設全階段（勘測、設計、采購、施工）的協(xié)同管理，將業(yè)務數(shù)據(jù)、設計模型與EPC項目管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)各業(yè)務鏈條與相關干系人的無縫對接，實現(xiàn)對項目全生命周期的管理。

整體解決思路為：以協(xié)同管理模式、標準體系研究成果為基礎，按照水電工程勘測設計施工一體化信息技術應用總體規(guī)劃要求，梳理各參與單位的EPC項目工作流程以及EPC項目管理平臺的應用形式。實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和BIM數(shù)據(jù)的關聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的閉環(huán)管理，實現(xiàn)各業(yè)務鏈條和相關干系人的無縫對接，實現(xiàn)對EPC項目全過程（包括項目啟動階段、項目初始階段、項目設計、采購及施工階段、項目試運行、驗收及收尾階段）、全干系人（業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢、總包、分包供應商等）、全要素的協(xié)同管理。 

業(yè)務架構 

基于BIM+GIS的EPC項目管理平臺實現(xiàn)了EPC項目所涵蓋的勘測業(yè)務、設計業(yè)務、采購業(yè)務、施工業(yè)務的體系管理，費用控制，進度控制，資金計劃，質量管理、安全管理、現(xiàn)場人員管理、風險管理、變更管理、項目組織協(xié)調(diào)等過程管控。 

2.建設收益

 貫穿工程全生命周期（規(guī)劃，可研，設計，施工，運維）的數(shù)字化管理，提高工程管理的效率。

 利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項目管理的各業(yè)務提供準確及時的基礎數(shù)據(jù)與技術分析手段。

 與項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段配合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的閉環(huán)管理。

應用展示